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对知识型员工要“特殊管理”
有关专家学者在剖析管理行为的实质时深刻指出,人们从内心深处是拒绝被“管理”的,这一观点尤其适合于知识型员工,因为知识型员工对于自己所从事工作的了解要比老板深刻得多。对于知识型员工而言,监督是一座特殊的地狱。在种种繁杂的规章制度束缚和“监工头”式的监督严管之下,可能丧失所有的激情和创造力。
大部分知识型员工,尤其2、冲击强度实验范围不同:是优秀的杰出人才,非常重视私有的工作空间,也更喜欢独自工作的自由,以及更具张力的工作安排。而由于知识型员工的工作过程难于监控,传统意义上的监督管理对他们来说,既不合适也非必要。因机床此,企业可酌情对知识型员工实行弹性工作制度,包括弹性工作时希望可以给大家带来帮助间、在家办公等多种方式。现代信息和络技术的发展,为弹性工作制度的实现提供了有利条件。知识型员工并非完美无缺,相反许多知识型员工因其个性强立式钻床烈而可能发生行为失误。因此,对知识型员工要实行宽容式管理,允许他们犯错误。实践证明,容忍犯错误的态度给予知识型员工最大的心理宽容度,增进了员即便是得到大范围利用的创新材料和生产工艺工对企业的依赖和忠诚,也有助于其创造性潜力的发挥。“六招”提高提案质量□贾增志
职工代表在职代会期间向企事业单位提出代表提案,是参与民主决策、民主管理、民主监督的一种重要形式,也是法律赋予职工的民主权利。提案质量的高低,在一定程度上影响着职代会的质量。为此笔者认为,应努力提高职工代表提案质量。
一是音乐加强对职工代表的培训。可以请先进职工代表介绍经验、进行好差提案对比、请相关人士授课答疑等,提高职工代表对提案质水槽量的重视;
二是拓宽知情渠道。通过组织职工代表会前调查、走访座谈、通报情况等形式,使代表更多地知情知政,使提案更有针对性;
三是规范提案工作程序。要建立健全职工代表提案提出和办理的工作制度,规范提案的提出、审查、立案、承办、答复、督办、落实、总结的全程序,使提案的各个环节都有章可循,保证提案质量;
四是创新“联提”招法。要整合职工代表资源,坚持个人为主、自愿联合的做法,使意见相近的职工代表依靠集体的力量提出一些重要的提案;
五是严格审查把关。提案审查委员会要对书写不规范、内容不属实、非本单位所能办等经审查不符合规定要求的提案,派员主动与职工代表沟通,确保提案的质量;六是建立激励机制。试行每年评选优秀提案的活动,以激发职工代表的积极性。
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