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打造包装企业的核心竞争力（一）

近年来，不少包装企业为了应付日益加剧的市场竞争，一味地拓展市场，扩大生产规模，追求产品产值。结果是产值上得快，效益却定向天线增长缓慢，在竞争中力不从心。从长期来看，包装企业的竞争优势应依赖于培育和构建一种用较快的速度与效率、较低的成本，向顾客提供优于竞争对手，并不易被竞争对手所模仿的产品的能力，这已是当今世界企业管理专家学者的共识，这种能力就称为企业的核心竞争力。

企业核心竞争力分析

企业的核心竞争力不是通过相应的要素市场上买卖获得的，而是企业在较长的特殊历史进程中积累学习的结果，是企业的“管理遗产”。它具翻译软件有以下特征：第一，它必须是稀缺的。作为获取和维护竞争优势的基础性和关键性资源，必须具有独特的价值，是企业专用性资产，是企业的竞争对手难以获得的，即企业的信誉。第二，不可仿制。虽然具有信息特征的显性知识很容易被仿制，而以隐性知识（具有方法论特征的知识）为基础的，构成企业核心能力的独创性资产是不可以仿制的，比如某企业员工的智慧和精神。第三，不能替代。构成企业核心能力的资源是不能由其他资源取代的，比如组织能力、与客户的关系等就是无法以其他资源或能力替代的。第四，具有扩展性。这对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用，还能够帮助企业扩展相关市场，使其成为一个综合性大型企业。

核心竞争力应是企业维持其异质性的能力，从资源学派观点出发它应体现在企业的无形资产与组织能力之中。无形资产包括企业文化、品牌、技术和专利等，它们在竞争优势维持和公司价值创造中发挥举足轻重的作用；组织能力是资产、人员与原材料、设备等在投入产出过程中的组织方式、动作模式。它可以使企业在与竞今年以来争对手投入要素相同的条件下，以更高的生产效率或更高质量的产出方式来将这些要素转二手锯床化为产品或服务。

企业核心竞争力定单额增加的有锅炉和原动机(127.1%)、矿山机械(102.1%)、储罐(729.3%)、塑料加工机械(130.2%)、抽水机(121.9%)、紧缩机(110.1%)、送风机(126.5%)、运输机械(187.1%)、 变速箱(108.3%)和金属加工机械(384.7%)的培育和构建

目前，包装企业竞争已趋白热化。一些大型包装企业具有较丰厚的包装资产、政府垄断、行业和地方保护等优势，从表象上看似乎有较强的实力，实质上肌体并非都强健，有的缺乏发展后劲和核心竞争力。加入世贸组织后，随着外国企业的加入、民营企业的兴起和消费市场的日臻完善，这种竞争优势会逐步失去。因此构建大中型包装企业核心竞争力已是当务之急。构建企业核心竞争力就是企业根据自身天赋和核心业务来历练“拿手好戏”和打造“看家本领”，几乎涉及企业管理的方方面面，但主要应关注以下八个着力点。

战略重视。未来企业竞争胜负的关键因素，往往不是竞争双方各自拥有的力量资源，而是他们各自运用力量或资源的方式，即采取何种战略。因此，在企业核心竞争力营造过程中，必须在战略上给予足够的重视，这是企业培育核心竞争力的前提条件。为此，在制定企业发展战公路涂料略时，要注重三点：一是企业高层领导要高度重视，直接介入。他们应为企业确立统一的宗旨和远景规划，并使企业上下形成一致的共识和自觉行动。二是要树立整体观。核心竞争力是由不同的竞争力要素有机整合而成的整体竞争力。这就要求公司高层管理人员超越部门利益的局限，更多地从企业整体战略角度考虑问题，立足长远，加大投入，优先配置所需资源，营造出企业构建的核心竞争力的内部环境。三是要有时间观。企业核心竞争力的建设，更多的是依靠知识和经验的积累，而不是某项重大发明导致的重大跃进，核心竞争力建设很难“压缩”或“突击”，需要数年甚至更长的时间。因此，企业要展开时间竞争，那些能最早或在最短时间内完成这项工作的企业无疑会取得有利的市场地位。

组织结构创新。合理的组织结构将为企业提高市场应变和生存发展能力，建立一个有效的运转平台，是企业培育核心竞争力的基础和载体。不断强化和完善现代企业制度建设，已成为提高我国大中型包装企业核心竞争力的基础性工作。但是环境的变动与组织结构的创新是互动性活动，没有统一模式的、一成不变的、普遍适用的和“最佳的”组织结构模式，不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段都应当根据当时具体的企业发展。（未完待续）

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